Saatgut-Konzern
5.000 MA
SAP S/4HANA-Transition. Teilprojektleitung Change & Innovation, Celonis-Einführung, Pilotierung KI-gestützter Change-Methoden.
→ Replizierbares Vorgehen für einen kritischen Erfolgsfaktor jeder S/4-Migration.
Das Leben ist wie ein Triathlon. Manche Disziplinen liegen einem, andere muss man sich erkämpfen, andere bleiben fremd. Und trotzdem benötigt es jeden Tag Training — nicht immer in jeder Disziplin, aber konsequent und konstant, wenn man seine Ziele erreichen will.
Drei Disziplinen · drei Rollen · ein Rennen.
Wissenschaft. Beratung. Unternehmertum. Nicht weil ich mich nicht entscheiden kann — sondern weil Transformation alle drei braucht.
Drei Dimensionen. Eine Schnittmenge. Dort entsteht Wirkung — oder nichts. Wer Transformation ernst meint, muss alle drei zusammen denken.
| Mein Pendant im Triathlon | Meine Disziplin | Mein Schwerpunkt | Mein Beitrag |
|---|---|---|---|
| BIKE | Wissenschaft | Mensch × Technologie | Verstehen, warum Menschen Tech adaptieren. |
| RUN | Beratung | Mensch × Prozess × Technologie | In Organisationen übersetzen und umsetzen. |
| SWIM | Unternehmertum | Prozess × Technologie | Bauen, was wirklich funktioniert. |
Jede mit eigenem Pensum, eigenem Talent, eigener Kilometerzahl.
Mein Radfahren.
Die Disziplin, in der ich am talentiertesten bin.
Zum Kapitel →Mein Laufen.
Die Disziplin, in der ich am meisten Zeit verbringe.
Zum Kapitel →Mein Schwimmen.
Die kürzeste Strecke — die alles in Bewegung bringt.
Zum Kapitel →Wissenschaft ist mein Radfahren. Die Disziplin, in der ich am talentiertesten bin.
Diese Frage hat mich vier Jahre lang beschäftigt. Das Ergebnis: eine Promotion in Wirtschaftsinformatik an der Universität Bamberg, verteidigt im Dezember 2024.
Die Kernidee meiner Forschung: Vorerfahrungen prägen unser digitales Mindset — und dieses Mindset entscheidet, wie wir mit Technologie am Arbeitsplatz umgehen und wie sie uns beeinflusst. Mit anderen Worten: Technik ist nie nur Technik. Sie trifft auf Köpfe, die sie unterschiedlich lesen.
Diese Arbeit hat mich an Lehrstühle in den USA — Gonzaga, MIT CISR, MTSU — und an Konferenzen auf der ganzen Welt geführt.
Was mir in der Lehre wichtig ist: echte Beispiele, Augenhöhe, Studierende dort abholen, wo sie stehen.
Beratung ist mein Laufen. Die Disziplin, in der ich am meisten Zeit verbringe.
Seit April 2024 bin ich bei Eggers & Partner Consulting in Hannover — als Senior Consultant gestartet, ab 2026 als Manager.
Meine Signature: Co-Creation. Ich erkläre nicht von außen, wie es geht — ich baue mit. Kunden sagen mir oft, dass ich mich nach kurzer Zeit anfühle wie Teil ihres Unternehmens.
Was mich unterscheidet: Ich kombiniere gut. Ein Finding aus der Forschung, eine Inspiration aus dem letzten Sachbuch, eine Methode aus einem Nachbarprojekt — ich bringe das zusammen und mache daraus etwas, das im konkreten Kontext funktioniert. Und ich packe an, statt nur Folien zu malen.
5.000 MA
SAP S/4HANA-Transition. Teilprojektleitung Change & Innovation, Celonis-Einführung, Pilotierung KI-gestützter Change-Methoden.
→ Replizierbares Vorgehen für einen kritischen Erfolgsfaktor jeder S/4-Migration.
125.000 MA
Unternehmensweite Einführung der konzerneigenen KI-Plattform. 60+ Trainings mit 30–100 Teilnehmenden, plus On-Site-Enablement der Führungsebene zur KI-Strategie.
→ Akzeptanz und Nutzung der Plattform in der Breite.
KI-Reifegrad: 0
Entwicklung einer hauseigenen KI-Plattform für die Lohnabrechnung — vom Konzept über Training und Ideenfindungssystematik bis zur produktiven Anwendung.
→ Heute Grundlage eines eigenen Produkts unter yet.digital.
Telefonier doch mal mit Yannick, wenn es um Lösungsfindung mittels innovativer Technologien geht — mit Pragmatismus und Tempo.
Unternehmertum ist mein Schwimmen. Die jüngste Strecke meiner Karriere — und die, die alles in Bewegung bringt.
Im April 2026 haben wir yet.digital gegründet — eine Ausgründung aus Eggers & Partner. Der Auslöser war ehrlich: Nach mehreren KI- und Tech-Implementierungen mit externen Partnern wurde klar — die Reibungsverluste sind zu groß. Wenn wir Wirksamkeit versprechen, müssen wir die Implementierung selbst in der Hand haben.
yet.digital ist die Antwort auf eine ehrliche Frage: Wenn wir Transformation ernst meinen, wer macht dann eigentlich die Technologie? Antwort: Wir. Selbst.
Ich verschiebe ungern. Selbstwirksamkeit ist nicht nur ein Begriff aus meiner Forschung — es ist die Linse, durch die ich auf alles schaue. Beruflich wie privat.
Bevor ich wusste, was Wirtschaftsinformatik ist. Lego, Lemmings, Colin McRae Rally, FIFA 06, World of Warcraft, Call of Duty — und irgendwann der Moment, in dem mehr mit dem Code als mit der Maus gewonnen wurde. Diese Mischung aus Spielfreude und „Wie funktioniert das eigentlich wirklich?" ist nie weggegangen.
Schwimmen, Rad, Lauf. Tennis. Ski. Sport ist nicht Ausgleich — Sport ist die Form, in der Selbstwirksamkeit am sichtbarsten wird.
Strategisch denken, schnell entscheiden, konsequent umsetzen. Geboren, Dinge zu Ende zu bringen.
Auswertung aus Selbstbild und vier Beobachterstimmen aus meinem Umfeld. Stand Mai 2025.
Findet Möglichkeiten, knüpft Kontakte, holt externe Ressourcen ins Team.
Zieht Fachwissen tiefer als andere — und hält es aktuell.
Über KI, Transformation, Forschung, Triathlon oder gute Bücher. Ich bin offen für alles, was substanziell ist.